La conciliazione tra vita lavorativa e personale.
Un altro tema centrale è stato quello della conciliazione tra lavoro e vita privata, considerato oggi una delle maggiori sfide per il benessere dei lavoratori. Il termine “conciliazione”, secondo Botta, è “ tutto quello che riguarda il lavorare sul maggior bilanciamento tra la vita familiare e gli aspetti lavorativi”. Per cui è necessario un approccio più ampio che tenga conto sia di situazioni, che spesso non si possono prevedere, per esempio familiari anziani che hanno bisogno di assistenza, sia il benessere mentale del singolo.
Questo approccio richiede alle aziende di guardare oltre i propri confini, cercando soluzioni in collaborazione con il territorio e altre realtà locali. La chiave, conclude Botta, è creare una “cordata“, un sistema di supporto condiviso che permetta alle imprese di offrire risposte efficaci senza dover fare tutto da sole.
Il welfare di comunità: verso una governance partecipata.
Sul fronte del welfare di comunità, Silvia De Aloe ha posto l’accento sulla necessità di una nuova prospettiva. “Dobbiamo smettere di considerare la comunità come un insieme di bisognosi a cui offrire servizi,” afferma, “e iniziare a vederla come un sistema di interazioni, in cui ogni attore ha un ruolo nel rilevare e affrontare le criticità.”
Questo cambio di paradigma implica un lavoro di rete, in cui le aziende, le organizzazioni del terzo settore e le istituzioni collaborano attivamente per costruire soluzioni condivise.
Emerge quanto la governance debba essere concepita non solo come un mezzo per far funzionare le cose, ma come una “palestra di esercizio di lavoro di squadra”, dove ognuno contribuisce al raggiungimento di obiettivi comuni. La sfida in questo momento rispetto al tema del welfare è quella di sdoganare la visione socio-assistenziale, socio-sanitaria, perché welfare è tutto ciò che consente alla comunità di costruire insieme una gestione dei problemi comuni.
Un aspetto critico riguarda la misurazione del welfare perché spesso viene fatta attraverso degli indicatori di processo: quanti servizi abbiamo erogato? Quanti interventi? Quanto target è stato raggiunto? Mentre per migliorare rispetto al tema del welfare bisogna “costruire sistemi di misura che siamo coerenti con questo campo di applicazione e quindi che riescano a evidenziare l’impatto sociale generato non in termini di servizi erogati, ma in termini di come è cambiata la comunità nel gestire le proprie esigenze”.
Wellgranda attraverso l’Academy Territoriale in direzione di una governance del welfare diffusa e condivisa.
La collaborazione tra aziende e comunità, la costruzione di reti di supporto e l’integrazione delle risorse territoriali sono elementi fondamentali per creare un welfare capace di rispondere alle sfide contemporanee.
In un mondo in cui i bisogni delle persone diventano sempre più complessi e interconnessi, solo un approccio condiviso potrà garantire un sistema di welfare davvero inclusivo e sostenibile.
Le aziende, insieme agli attori del territorio, devono imparare a “fare squadra” per generare valore e benessere, sia per i lavoratori che per la comunità in cui operano. Il futuro del welfare passa proprio dalla capacità di collaborare e di governare in modo diffuso le risorse e le opportunità del territorio.
