CS | Accompagnamento Progettuale Wellgranda | Reti di Welfare: selezionati i progetti per il 2025
Il Percorso di Accompagnamento nella prima edizione
L’Accompagnamento Progettuale di Wellgranda offre ad enti e partenariati della provincia di Cuneo un percorso di formazione e consulenza, guidato da esperti di innovazione sociale, imprenditorialità a impatto sociale e welfare. Il programma mira a sviluppare progettualità di welfare innovative, con l’obiettivo di creare un impatto duraturo sul territorio.
La prima edizione del percorso ha visto la partecipazione di 8 progetti, selezionati tra le 23 candidature. Grazie alle 130 ore di formazione e consulenza, questi progetti hanno potuto svilupparsi e crescere, dimostrando il potenziale delle loro idee. Tra i casi di successo della prima edizione spiccano:
- “Uscire Insieme” ONLUS, che si è trasformata in Fondazione WellFARE Impact – Ente del Terzo Settore, con il progetto WelFareGranda che durante il percorso di Accompagnamento Progettuale ha definito una nuova veste giuridica per sostenerne il percorso.
Il progetto promuove l’integrazione delle misure di welfare pubblico con quelle messe a disposizione da parte dell’azienda. Attraverso lo strumento welfare informa, supporta gli operatori dei servizi socio-sanitari e degli enti del terzo settore nell’attività di orientamento e promozione delle misure disponibili. In parallelo mette a disposizione un percorso di accrescimento delle competenze digitali. Il progetto ha portato anche alla creazione del “BUONO PROVINCIA GRANDA: il buono per i servizi welfare intorno a te” che permette l’integrazione con il welfare aziendale. - ASO Santa Croce e Carle e ASL CN2, che hanno impiegato il percorso di accompagnamento per definire la proposta progettuale da candidare al bando “Attivazione di servizi per la prima infanzia nelle aziende sanitarie e ospedaliere piemontesi”, pubblicato dalla Regione Piemonte nell’ambito dell’Atto di Indirizzo (D.G.R. n. 17-7315) contenente criteri e modalità per la realizzazione di interventi di promozione del welfare aziendale. I due interventi sono stati finanziati con 250.000 euro ciascuno e hanno l’obiettivo di migliorare il benessere dei lavoratori delle aziende sanitarie piemontesi, offrendo servizi di assistenza per l’infanzia dedicati ai figli dei dipendenti. Gli interventi potranno inoltre venire incontro alle esigenze degli utenti delle aziende sanitarie che necessitano di servizi di custodia temporanea dei bambini, durante il periodo di accesso a trattamenti o servizi sanitari.
Inaugurazione del percorso della seconda edizione e prospettive
Il 28 ottobre scorso si è tenuto l’incontro inaugurale di questa seconda edizione dell’Accompagnamento Progettuale, con la presentazione dei progetti selezionati e l’inizio delle attività. Il percorso dell’accompagnamento si articolerà in cinque fasi: assessment, esplorazione, co-progettazione, monitoraggio e networking.
Le prime giornate di formazione e consulenza collettiva si sono tenute l’11 e 12 novembre presso il Rondò dei Talenti a Cuneo.
Questi incontri sono stati dedicati all’approfondimento di temi chiave per lo sviluppo dei progetti di welfare, con testimonianze di esperti e casi studio, attività di self-assessment per orientare le strategie progettuali.
Inoltre, testimonianze esterne di Anastasia Guarna (Percorsi di Secondo Welfare) sul tema Welfare nella Granda: sfide e opportunità e la presentazione due casi studio:
- Consonante – Fondazione Scuola APM, Saluzzo
- Rete di Collaboratori familiari di Prossimità, Belluno
Gli interventi di esperti di SocialFare hanno aiutato ad approfondire tematiche relative alla progettazione ad impatto e la valutazione dello stesso, bandi e partenariato, alla definizione del proprio modello di servizio e gestione per riflettere sugli aspetti chiave per lo sviluppo dell’offerta, oltre che attraverso verticali sulla sostenibilità economica e sul modello di business.
Durante ciascuna giornata sono stati inoltre svolti due momenti di laboratorio per i partecipanti utili alla co-progettazione del percorso di accompagnamento.
Da dicembre 2024 e fino a luglio 2025, verrà avviata la fase di co-progettazione per i progetti selezionati, che consiste nell’attivazione di consulenze mirate 1to1 con gli esperti del team WELLGRANDA , focalizzate sugli aspetti strategici identificati durante le fasi di Assessment ed Esplorazione, allo scopo di sviluppare ed attuare le diverse progettualità.
Scuola per genitori: tre appuntamenti per esplorare tematiche socio-psicologiche sul rapporto genitori-figli
Tutti gli incontri si svolgeranno presso il “Cinema Monviso” (Via XX Settembre, 14 – Cuneo).
Interverranno con noi:
Dopo gli interventi dei relatori sarà possibile effettuare domande dal pubblico.
Al termine della serata sarà possibile acquistare copie dei libri scritti dai relatori.
Per una governance diffusa del welfare: il ruolo di aziende e comunità nel talk del 24 settembre 2024
La conciliazione tra vita lavorativa e personale.
Un altro tema centrale è stato quello della conciliazione tra lavoro e vita privata, considerato oggi una delle maggiori sfide per il benessere dei lavoratori. Il termine “conciliazione”, secondo Botta, è “ tutto quello che riguarda il lavorare sul maggior bilanciamento tra la vita familiare e gli aspetti lavorativi”. Per cui è necessario un approccio più ampio che tenga conto sia di situazioni, che spesso non si possono prevedere, per esempio familiari anziani che hanno bisogno di assistenza, sia il benessere mentale del singolo.
Questo approccio richiede alle aziende di guardare oltre i propri confini, cercando soluzioni in collaborazione con il territorio e altre realtà locali. La chiave, conclude Botta, è creare una “cordata“, un sistema di supporto condiviso che permetta alle imprese di offrire risposte efficaci senza dover fare tutto da sole.
Il welfare di comunità: verso una governance partecipata.
Sul fronte del welfare di comunità, Silvia De Aloe ha posto l’accento sulla necessità di una nuova prospettiva. “Dobbiamo smettere di considerare la comunità come un insieme di bisognosi a cui offrire servizi,” afferma, “e iniziare a vederla come un sistema di interazioni, in cui ogni attore ha un ruolo nel rilevare e affrontare le criticità.”
Questo cambio di paradigma implica un lavoro di rete, in cui le aziende, le organizzazioni del terzo settore e le istituzioni collaborano attivamente per costruire soluzioni condivise.
Emerge quanto la governance debba essere concepita non solo come un mezzo per far funzionare le cose, ma come una “palestra di esercizio di lavoro di squadra”, dove ognuno contribuisce al raggiungimento di obiettivi comuni. La sfida in questo momento rispetto al tema del welfare è quella di sdoganare la visione socio-assistenziale, socio-sanitaria, perché welfare è tutto ciò che consente alla comunità di costruire insieme una gestione dei problemi comuni.
Un aspetto critico riguarda la misurazione del welfare perché spesso viene fatta attraverso degli indicatori di processo: quanti servizi abbiamo erogato? Quanti interventi? Quanto target è stato raggiunto? Mentre per migliorare rispetto al tema del welfare bisogna “costruire sistemi di misura che siamo coerenti con questo campo di applicazione e quindi che riescano a evidenziare l’impatto sociale generato non in termini di servizi erogati, ma in termini di come è cambiata la comunità nel gestire le proprie esigenze”.
Wellgranda attraverso l’Academy Territoriale in direzione di una governance del welfare diffusa e condivisa.
La collaborazione tra aziende e comunità, la costruzione di reti di supporto e l’integrazione delle risorse territoriali sono elementi fondamentali per creare un welfare capace di rispondere alle sfide contemporanee.
In un mondo in cui i bisogni delle persone diventano sempre più complessi e interconnessi, solo un approccio condiviso potrà garantire un sistema di welfare davvero inclusivo e sostenibile.
Le aziende, insieme agli attori del territorio, devono imparare a “fare squadra” per generare valore e benessere, sia per i lavoratori che per la comunità in cui operano. Il futuro del welfare passa proprio dalla capacità di collaborare e di governare in modo diffuso le risorse e le opportunità del territorio.
OPEN CALL | Accompagnamento Progettuale 24-25
ACCOMPAGNAMENTO PROGETTUALE | OPEN CALL
Wellgranda avvia il suo secondo percorso di formazione e consulenza con esperti di innovazione sociale, imprenditorialità a impatto sociale e welfare, rivolto a enti e partenariati attivi in provincia di Cuneo, che desiderano sviluppare progettualità di welfare innovative.
Questa seconda call, a valle delle attività avviate lo scorso anno, è pensata per progetti del territorio che desiderino crescere mediante un percorso dedicato suddiviso in 5 fasi: assessment, esplorazione, co-progettazione, monitoraggio e networking.
INFO
Per qualsiasi domanda e/o curiosità, puoi contattarci all’indirizzo email info@wellgranda.org e/o venirci a trovare allo sportello WELLGRANDA presso
la Sede di Fondazione CRC e su appuntamento al numero di telefono 0171452780 o alla mail info@wellgranda.org.
CANDIDATURE & DEADLINE
La Fondazione CRC e gli esperti di WELLGRANDA si occuperanno di valutare tutte le candidature ricevute e di selezionare i progetti che verranno accompagnati a partire da ottobre 2024. Per il percorso di accompagnamento 2024-25 saranno selezionati un massimo di 6 progetti.
Invia la tua candidatura compilando il form, hai tempo fino al 15 settembre 2024.
CS | Firmata la convenzione di WELLGRANDA | Reti di Welfare I Reti di Welfare tra Fondazione CRC e 27 enti della provincia di Cuneo
La convenzione, un primo passo concreto per lo sviluppo del welfare sul territorio
La convenzione è il primo passo per dare un concreto sviluppo ad azioni nell’ambito del welfare aziendale e territoriale che possa insistere sul territorio provinciale. Prima attività post-convenzione è infatti la creazione di una cabina di regia in carica fino a fine 2025, con ruolo di raccordo tra i tavoli di lavoro, che si riunirà almeno tre volte all’anno provando a cogliere e convertire opportunità di collaborazione in cui coinvolgere gli enti partecipanti e il territorio più allargato.
CS | Welfare come leva di sviluppo per il territorio | Academy Territoriale
Ospiti ed interventi
Ospiti del pomeriggio sono stati Flaviano Zandonai e Ivana Pais che, moderati da Lorenzo Bandera, Direttore editoriale Percorsi di Secondo Welfare, in un dialogo sul ruolo del welfare nello sviluppo territoriale e nell’economia.
TALK 30.05.2024 | Academy Territoriale | Welfare come leva di sviluppo per il territorio
INFO SULL'EVENTO
Per qualsiasi domanda e/o curiosità, puoi contattarci all’indirizzo email info@wellgranda.org e/o venirci a trovare allo sportello WELLGRANDA presso
la Sede di Fondazione CRC e su appuntamento al numero di telefono 0171452780 o alla mail info@wellgranda.org.
CS | WELLGRANDA | Reti di Welfare Un’innovativa azione di sistema promossa da Fondazione CRC in collaborazione con SocialFare | Centro per l’Innovazione Sociale per lo sviluppo di sistemi di welfare in provincia di Cuneo
Tre anni per lo sviluppo di sistemi di welfare in provincia di Cuneo
WELLGRANDA avrà una durata triennale: il progetto vuole far conoscere e sostenere lo sviluppo di sistemi di welfare capaci di rispondere ai bisogni del territorio, trovando applicazione negli enti, nelle imprese e nelle associazioni della provincia di Cuneo.
In parallelo, il progetto lavorerà, in stretta sinergia con gli stakeholder locali, per sviluppare nuovi servizi, prodotti e modelli che possano rispondere a queste esigenze, grazie anche all’accompagnamento di esperti e alla costruzione di reti con gli attori nazionali e internazionali.
WELLGRANDA vuole cogliere le sfide attuali nel campo del welfare, accompagnando la comunità provinciale a intercettare le opportunità su 5 ambiti specifici: welfare culturale (per valorizzare la “costruzione culturale” attraverso le arti visive, performative e il patrimonio culturale), welfare lavorativo (per migliorare i luoghi di lavoro e relazione), welfare sanitario (per migliorare l’accessibilità fisica, economica e di utilizzo agli “ambienti di cura”), welfare di comunità (per costruire “comunità resilienti e collaborative” in cui ognuno
possa contribuire attivamente al benessere collettivo) e welfare del paesaggio (per farne un luogo di
benessere per i singoli e per la collettività).