Welfare manager
CONTESTO
Il benessere delle persone nei luoghi di lavoro è un tema sempre più centrale per le imprese e le istituzioni pubbliche. Tuttavia, l’adozione di politiche di welfare risulta spesso frammentata, affidata all’iniziativa di singoli o gestita senza un presidio specifico.
Da qui nasce l’esigenza di una figura professionale dedicata: il Welfare Manager. Questa figura si occupa di analizzare i bisogni delle persone, costruire piani di welfare coerenti, gestire relazioni con il territorio, e favorire una cultura organizzativa attenta al benessere.
AZIONI PRINCIPALI
Per sviluppare e rendere operativa la figura del Welfare Manager il progetto prevede le seguenti azioni specifiche:
- – Formazione e attivazione di 4 Welfare Manager territoriali, con il compito di coordinare gli enti e sviluppare modelli innovativi di welfare integrato insieme ai datori di lavoro.
- – Formazione e attivazione di circa 20 “antenne territoriali”, persone attive all’interno degli enti della rete Wellgranda, in costante dialogo con i Welfare Manager per monitorare i bisogni e potenziare le risposte sul territorio.
- – Valorizzazione delle esperienze già attive, attraverso la promozione e la condivisione delle buone pratiche di welfare presenti nella provincia.
- – Messa a sistema dei risultati, per favorire la diffusione del modello e della figura del Welfare Manager.
- – Costruzione di una rete tra Welfare Manager e stakeholder locali, per facilitare il dialogo tra chi offre e chi cerca servizi di welfare, rafforzando l’efficacia e l’impatto delle iniziative.
RETE DI PARTENARIATO
Fondazione CRC (Capofila)
ASL CN2
Camera di Commercio di Cuneo
CGIL Cuneo
CNA Cuneo
Confartigianato Cuneo
Confindustria Cuneo
Confcommercio Cuneo
C.S.S.M.
CSV Cuneo
Fondazione WellFare Impact
CONTATTI
Scrivici per approfondire il progetto e richiedere aggiornamenti sugli sviluppi futuri.
Articolo 14 legge Biagi: in Granda si può
CONTESTO
L’articolo 14 della Legge Biagi (276/2003) consente alle aziende di assolvere l’obbligo di assunzione di persone svantaggiate (L. 69/99) attraverso convenzioni con cooperative sociali di tipo B, alle quali l’impresa si impegna ad affidare commesse di lavoro proporzionali al costo del personale assunto. Le persone svantaggiate sono quindi occupate in un contesto organizzativo formato per accoglierle e in grado di rispondere alle loro esigenze.
Tuttavia, molte imprese e cooperative non conoscono o non sanno come attivare questo strumento.
Il progetto nasce dal confronto tra le associazioni di categoria, cooperative e enti del terzo settore progetto nasce dal confronto tra le associazioni di categoria e cooperative – e con il supporto dei Consorzi dei Servizi Socio-Assistenziali – per costruire un modello di attivazione territoriale che permetta di superare ostacoli burocratici e culturali, ampliando la portata attraverso processi di scalabilità e garantendo l’accesso a nuovi attori e soggetti interessati.
Un’opportunità concreta per generare impatto occupazionale positivo, in un quadro di responsabilità condivisa tra pubblico, privato e terzo settore.
AZIONI PRINCIPALI
Il progetto è ideato come un’iniziativa di carattere sperimentale e prevede alcuni step fondamentali:
- – Costruzione della rete: definizione della governance, creazione della cabina di regia e coinvolgimento attivo di tutti gli attori chiave – cooperative, agenzie, associazioni datoriali, enti pubblici.
- – Formazione e supervisione: incontri laboratoriali per testare il modello di convenzione tra impresa, cooperativa e un supporto alle famiglie ed enti terzi.
- – Comunicazione e sensibilizzazione: campagna digitale e momenti pubblici per informare, coinvolgere e attivare nuovi soggetti.
- – Misurazione dell’impatto: analisi quantitativa e qualitativa delle azioni, per valutare l’efficacia del modello e migliorarne l’adozione.
RETE DI PARTENARIATO
Il Laboratorio SCS (Capofila)
Fondazione CRC
Confcooperative Piemonte Sud
Confindustria Cuneo
C.S.S.M.
L'Arcobaleno Coop. Sociale
UE Coop
LegaCoop Piemonte
CONTATTI
Scrivici per approfondire il progetto Articolo 14 Legge Biagi: in Granda si può e richiedere aggiornamenti sugli sviluppi futuri.
TALK 20.06.2025 | Il welfare di comunità come infrastruttura: dalle reti al paesaggio sociale
Una nuova figura tra impresa e comunità
Venerdì 20 giugno 2025, nello Spazio Incontri della Fondazione CRC a Cuneo, si è svolto il terzo Talk dell’Academy Territoriale
WELLGRANDA, dal titolo “Il welfare di comunità: lavorare in rete sul territorio”. Un’occasione di confronto che ha riunito enti locali,
operatori, progettisti e realtà del Terzo settore, con l’obiettivo di ragionare insieme sulle trasformazioni in corso e immaginare come costruire sistemi territoriali più efficaci, resilienti e condivisi.
A moderare l’incontro Elisabetta Cibinel, referente Area Filantropia per Percorsi di Secondo Welfare. Ospiti della giornata: Andrea
Baldazzini, Responsabile dell’Area Welfare ed Economia Sociale di AICCON, e Ivano Abbruzzi, progettista e consulente in tema di
welfare di comunità e referente programmi formativi di Progetto Mirasole.
Le nuove vulnerabilità e il ruolo trasformativo del welfare
di comunità
L’intervento di Andrea Baldazzini ha introdotto le premesse: in uno scenario in cui le forme di vulnerabilità si estendono a fasce sempre più ampie della popolazione — come le famiglie della classe media, spesso escluse dai servizi — il welfare di comunità si presenta come risposta sistemica a bisogni complessi, intrecciati e mutevoli.
Non basta più intervenire solo dove “manca qualcosa”: il welfare deve intercettare desideri, aspirazioni e potenzialità dei cittadini. In questo senso, occorre pensare a un sistema inclusivo e anticipatorio, capace di generare opportunità e non solo risposte.
Il soggetto pubblico, pur sotto pressione, ha un ruolo centrale come garante della visione complessiva e della coesione. Ma per funzionare, il sistema deve superare le logiche settoriali e puntare su una reale cultura del dato, fondamentale per conoscere i territori e progettare interventi mirati.
Dalla rete al paesaggio sociale: servono infrastrutture sociali
Il welfare territoriale oggi è chiamato a un’evoluzione: passare da un modello basato sulla costruzione di reti progettuali a uno orientato alla costruzione di infrastrutture sociali. In sostanza, servizi stabili, riconoscibili, duraturi.
Il lavoro avviato con la costruzione di reti è un primo passo verso comunità sempre più interconnesse, capaci di affrontare insieme la complessità e generare soluzioni condivise, appoggiandosi sulla loro varietà e diffusione sul territorio.
Il cambio di prospettiva significa valorizzare la co-programmazione tra pubblico e privato, superare logiche settoriali e “abitare” nuovi luoghi del welfare. Non più soltanto uffici o sportelli, ma spazi quotidiani come biblioteche, aziende, bar, stazioni, parchi: luoghi di vita che possono trasformarsi in occasioni di ascolto e cura, ribaltando l’approccio tradizionale in cui è la persona a doversi muovere verso i servizi.
Il caso Cuore Visconteo: l’eredità di un welfare di prossimità
A portare un esempio concreto è stato Ivano Abbruzzi, con il racconto dell’esperienza Cuore Visconteo, promossa dalla Fondazione di Comunità Milano. Un progetto triennale, attivo in 11 comuni del Sud Milano, nato per interrompere la trasmissione generazionale della povertà attraverso un sistema integrato di accompagnamento, prossimità e partecipazione.
L’iniziativa ha coinvolto équipe multidisciplinari, enti pubblici e Terzo settore, gruppi informali e cittadini attivi. Le azioni hanno spaziato dal sostegno economico e sanitario a percorsi educativi e lavorativi, passando per laboratori di comunità e percorsi formativi per rafforzare le competenze locali e generare opportunità.
I risultati sono stati significativi: famiglie più autonome, relazioni più solide, maggiore fiducia nel futuro. Ma il vero lascito è andato oltre i benefici immediati. Il progetto ha consegnato alle istituzioni un patrimonio di governance, legami duraturi, spin-off progettuali come Food’s Ways e Abitare il Futuro, insieme a nuovi spazi di comunità attivati sul territorio.
Come costruire il futuro tra visione, continuità e ingaggio civico
La domanda chiave che ha concluso il talk è semplice ma decisiva: come passare dalla sperimentazione all’infrastrutturazione?
Secondo Baldazzini e Abbruzzi, serve una visione di lungo periodo, competenze diffuse e la capacità di generare riconoscibilità collettiva attorno al cambiamento.
Le persone, i luoghi, le relazioni devono diventare fattori di continuità. Le istituzioni hanno il compito di accompagnare il passaggio di testimone verso una cittadinanza attiva, capace di farsi carico — almeno in parte — della cura del benessere condiviso.
WELLGRANDA e l’Academy Territoriale: abilitare le comunità
Con questi talk, WELLGRANDA non si ferma all’ispirazione: si propone come piattaforma territoriale per abilitare pratiche, reti e competenze.
Dall’analisi alla co-progettazione, dalle buone pratiche all’accompagnamento strategico, l’Academy Territoriale si conferma un laboratorio concreto per immaginare, costruire e radicare un welfare di comunità condiviso, in cui il benessere non è solo un servizio da ricevere, ma una responsabilità collettiva da esercitare.
Muoversi Insieme – Verso una Mobilità Sostenibile e Condivisa
Info e iscrizioni
Iscrizioni
https://muoversi_insieme.eventbrite.it
Programma dell’evento
Apertura lavori e saluti istituzionali
- Confindustria Cuneo
- Comune di Cuneo
- Fondazione CRC
Presentazione del Tavolo di Lavoro Wellgranda sulla Mobilità Sostenibile
- Introduzione al progetto e agli obiettivi | a cura di Wellgranda
- Interventi tecnici: Decisio e Confindustria Cuneo
Primo Tavolo di confronto: “Il ruolo dei Mobility Manager”
Intervengono:
- Massimo Isaia, Mobility Manager Regione Piemonte
- Massimiliano Galli, Mobility Manager Comune di Cuneo e d’area
- Barbara Mauro, Mobility Manager Itis Del Pozzo di Cuneo
- Giuliana Chiesa, Responsabile della S.S. Progetti Innovativi ASL CN2
Temi trattati:
- Il ruolo strategico del Mobility Manager
- Azioni in corso e da sviluppare
- Iniziative di accompagnamento e strumenti operativi
Secondo Tavolo: “Buone pratiche territoriali a confronto”
Esperienze e case study locali:
- Wecity – Bike to Work
- Bepooler – Car pooling e sosta
- Grandabus e Moeves – Servizi di ultimo miglio e TPL
- Mobility Sqaure – Servizi per aziende per la redazione e l’attuazione dei PSCL
“Il Welfare della Mobilità: Opportunità e Futuro”
Paolo Ruffino e Maarten van der Leck – Royal HaskoningDHV
Il Mobility Manager come leva di sviluppo territoriale ed economico. Verso una nuova governance integrata per la mobilità sostenibile. L’intervento offrirà una visione d’insieme su come il ruolo del Mobility Manager possa diventare motore di sviluppo economico, sociale e ambientale per le imprese e i territori.
Dibattito finale e conclusioni aperte
Spazio per riflessioni, domande, contributi dal pubblico e prossimi passi del tavolo di lavoro.
Modera
Paolo Cornero
Welfare Manager: nuove competenze per affrontare la complessità sociale
Una nuova figura tra impresa e comunità
Il welfare manager è una figura ancora nuova ma sempre più strategica. Il suo compito? Ascoltare, interpretare, connettere mettendo al centro le persone e sviluppando le reti territoriali. Raccoglie dati sul clima all’interno dell’organizzazione lavorativa, promuove focus group, dialoga con enti locali e istituzioni per progettare servizi su misura.
Ma soprattutto crea relazioni. Essere manager del secondo welfare non è soltanto studiare e mappare: significa soprattutto costruire alleanze, mediare tra funzioni aziendali e istituzioni locali, misurare risultati con indicatori di benessere e produttività, e raccontare i numeri in modo chiaro ai vertici, perché diventino parte integrante della strategia di impresa.
Le voci del cambiamento
Con il progetto Wellgranda, Fondazione CRC ha voluto creare le condizioni per poter sperimentare il ruolo del welfare manager concretamente sul territorio. È grazie a questa pianificazione che oggi la figura prende forma nel lavoro quotidiano, inserita stabilmente all’interno di due enti che hanno scelto di percorrere questa strada: Fondazione WellFARE Impact ETS e Confindustria Cuneo.
Proprio in questi contesti operano le quattro persone che hanno completato anche il secondo livello del percorso formativo, e che ora sono chiamate a mettere in pratica quanto appreso, trasformando bisogni complessi in risposte accessibili, attivando risorse, costruendo reti. Quattro percorsi e quattro visioni che, insieme, danno concretezza ai principi del secondo welfare. Angela Prestigiacomo e Elisabetta Giacosa di Fondazione WellFARE Impact ETS, insieme a Matteo Salvagno e Milena Scirè di Confindustria Cuneo, hanno condiviso la loro prospettiva sul percorso, sui progetti e sulle ambizioni a venire.
Angela Prestigiacomo guida la Fondazione WellFARE Impact ETS puntando a integrare primo e secondo welfare, colmando il digital divide e rafforzando i servizi domiciliari. «Il benessere delle persone è la chiave per una crescita sostenibile», afferma. Il suo obiettivo? Diventare un ponte tra lavoratori e organizzazioni. «Ho deciso di diventare welfare manager perché credo fortemente che il benessere delle persone sia un elemento centrale per la crescita sostenibile di qualsiasi organizzazione». «Il percorso mi ha trasmesso l’importanza di lavorare in rete e ascoltare prima di proporre», prosegue, «Il mio ruolo sarà quello di ponte tra i lavoratori e l’organizzazione». Nei prossimi mesi, Angela faciliterà un punto di contatto tra aziende e servizi territoriali, affinando piani di welfare capaci di rispondere ai bisogni reali di chi lavora.
Elisabetta Giacosa, Segretaria Generale della stessa Fondazione, descrive il welfare come una “cerniera” tra mondi diversi. Ha approfondito strumenti per l’analisi dei bisogni e la valutazione d’impatto, con l’ambizione di costruire un ecosistema collaborativo che superi la frammentazione attuale.
Matteo Salvagno, da Confindustria Cuneo, porta l’esperienza delle risorse umane. «Dietro ogni dato di performance c’è una persona», ricorda. Per lui, il welfare è un investimento strategico. «Essere welfare manager consente proprio di lavorare su questo snodo strategico e di dimostrare, con numeri alla mano, che la cura del capitale umano è un investimento a lungo termine». Tra i progetti sperimentali in partenza: asili nido aziendali aperti anche alle famiglie del territorio e convenzioni con enti socio-assistenziali.
Milena Scirè, assistente sociale d’impresa per Confindustria Cuneo, ha trovato nel percorso l’occasione per applicare concretamente le sue competenze. «Il welfare è uno strumento di cambiamento culturale», sostiene. Il suo impegno sarà quello di rafforzare il legame tra azienda e comunità, promuovendo benessere e inclusione.
Un laboratorio collettivo di welfare territoriale tra arte, impresa e comunità
Due voci per allargare lo sguardo sul welfare
L’Academy si è aperta e chiusa con due interventi ispirazionali che hanno tracciato prospettive diverse ma complementari sul significato profondo del progettare welfare oggi.
Mara Loro, direttrice di Hangar Piemonte, ha aperto i lavori sottolineando il ruolo cruciale della cultura nei processi di welfare. Attraverso il progetto Art for Change e il catalogo Welfare Art Project, ha mostrato come linguaggi simbolici, residenze artistiche e dispositivi relazionali possano generare valore nelle imprese e nei territori, oltrepassando il concetto di cultura come puro intrattenimento. “L’artista non giudica — ha ricordato — ma crea le condizioni perché emergano nuovi codici, nuovi sguardi, nuove possibilità.”
A concludere il percorso è stata Sabina Felici, HR Manager del gruppo Sedamyl, che ha portato l’esempio concreto di un’impresa radicata sul territorio che ha fatto del welfare una leva strategica.
Il sistema di welfare sviluppato da Sedamyl include azioni per la conciliazione vita-lavoro, supporto economico per le famiglie, formazione continua, promozione dell’equità e sostegno al territorio.
Un modello che dimostra come il benessere dei dipendenti possa diventare anche un asset per lo sviluppo aziendale e comunitario.
Quattro progetti per il territorio
Nel corso della settimana, i partecipanti hanno lavorato su quattro tavoli tematici, dando forma ad altrettante proposte progettuali:
- “Ci sto bene” – Welfare sanitario. Un programma per over 75 che integra attività motorie, laboratori digitali e percorsi relazionali , volto a rafforzare consapevolezza e benessere, in sinergia con le famiglie e le reti socio-sanitarie.
- “We.Wo.” – Il nostro welfare, la tua opportunità – Welfare lavorativo. Un servizio di consulenza per le aziende locali, finalizzato a rilevare i bisogni dei dipendenti e sviluppare strumenti e pratiche di welfare personalizzate, sostenibili e inclusive.
- “Agorá” – Welfare di comunità. Un ciclo di incontri tra cittadini e amministrazioni per condividere esperienze e bisogni, con l’obiettivo di attivare uno spazio fisico comune, gestito in modo partecipato.
- “Ci sta! Giovani in ascolto” – Welfare comunitario & culturale. Un percorso di coinvolgimento giovanile nei piccoli comuni, con strumenti come questionari, narrazioni social e un festival finale, per rafforzare il protagonismo giovanile e il dialogo intergenerazionale.
Un'esperienza che continua
L’Academy 2025 è stata vissuta come un’esperienza generativa e trasformativa. I partecipanti hanno apprezzato la qualità del confronto, la varietà dei profili presenti e la possibilità di lavorare su casi concreti. Gli interventi degli ospiti sono stati definiti “densi”, “ispiranti” e “concreti”, capaci di offrire strumenti utili e motivazione all’azione.
La struttura a piccoli gruppi ha facilitato relazioni nuove e un networking spontaneo, contribuendo a creare un clima collaborativo e partecipativo. Il percorso ha lasciato in tutti la voglia di proseguire la collaborazione e di tradurre quanto appreso in progetti concreti.
In questa direzione, a ottobre si proseguirà con Academy Plus, una due giorni dedicata a fornire ulteriore supporto alle progettualità ritenute più pronte e interessanti, accompagnandole con ulteriori strumenti e risorse.
Academy Territoriale 2025 ad ALBA | Stiamo valutando le candidature ricevute
CANDIDATURE & DEADLINE
Fondazione CRC e gli esperti di WELLGRANDA si stanno occuopando di valutare tutte le candidature ricevute.
Grazie a coloro che hanno inviato la candidatura, stiamo procedendo alla fase di selezione.
Wellgranda DAY Un pomeriggio di innovazione e connessioni per il welfare territoriale
Le voci dei partecipanti
Elisa Bussi di Coop. Lunetica ha partecipato con il progetto SWITCH! nell’ambito dell’Accompagnamento Progettuale:
“Porto a casa tanti contatti preziosi. Ho incontrato realtà che si occupano di welfare aziendale e con cui possiamo approfondire modelli e strutture operative. Inoltre, ho avuto occasione di confrontarmi su temi come l’inserimento lavorativo, un ambito su cui abbiamo lavorato condividendo modelli e modalità di lavoro, scoprendo aspetti che possiamo integrare in modo più coordinato. È stata una sorpresa davvero positiva.”
Elisa Verutti della Camera di Commercio di Cuneo, parte dell’asse Modellizzazione, ha sottolineato: “Questa giornata mi ha trasmesso la voglia di fare rete e creare sinergie. Partecipare a un progetto comune permette a tutti di mettere a sistema competenze, esperienze e conoscenze, generando valore condiviso.”
Visioni per il futuro del welfare
Durante l’incontro, oltre ai momenti di networking, oltre 50 partecipanti hanno collaborato per delineare le prospettive di Wellgranda per il 2025. Tra le priorità emerse:
- proseguire la mappatura territoriale per creare un catalogo sintetico e accessibile dei progetti in corso;
- integrare la sostenibilità economica nelle progettualità, favorendone replicabilità e scalabilità;
- potenziare ulteriormente il dialogo e la contaminazione tra i vari assi, promuovendo uno sviluppo armonico e integrato;
- rafforzare la comunicazione interna, garantendo obiettivi condivisi e un continuo allineamento operativo.
Emiljana Tatani di PONS APS ha condiviso un prezioso spunto dall’Academy Territoriale e Academy Plus: “È stato stimolante confrontarsi con persone del mio settore, condividendo esperienze e sfide comuni. Sarebbe utile integrare il networking con un matching più mirato, favorendo collaborazioni tra progetti e l’intervento di esperti del welfare per arricchire il dibattito con casi concreti e spunti pratici.”
Uno sguardo verso il 2025
L’entusiasmo e la condivisione emersi durante l’evento sono un motore per il futuro di Wellgranda. Ringraziamo chi ha partecipato e vi diamo appuntamento con le nuove iniziative in programma per il prossimo anno!
