Muoversi Insieme – Verso una Mobilità Sostenibile e Condivisa
Info e iscrizioni
Iscrizioni
https://muoversi_insieme.eventbrite.it
Programma dell’evento
Apertura lavori e saluti istituzionali
- Confindustria Cuneo
- Comune di Cuneo
- Fondazione CRC
Presentazione del Tavolo di Lavoro Wellgranda sulla Mobilità Sostenibile
- Introduzione al progetto e agli obiettivi | a cura di Wellgranda
- Interventi tecnici: Decisio e Confindustria Cuneo
Primo Tavolo di confronto: “Il ruolo dei Mobility Manager”
Intervengono:
- Massimo Isaia, Mobility Manager Regione Piemonte
- Massimiliano Galli, Mobility Manager Comune di Cuneo e d’area
- Barbara Mauro, Mobility Manager Itis Del Pozzo di Cuneo
- Giuliana Chiesa, Responsabile della S.S. Progetti Innovativi ASL CN2
Temi trattati:
- Il ruolo strategico del Mobility Manager
- Azioni in corso e da sviluppare
- Iniziative di accompagnamento e strumenti operativi
Secondo Tavolo: “Buone pratiche territoriali a confronto”
Esperienze e case study locali:
- Wecity – Bike to Work
- Bepooler – Car pooling e sosta
- Grandabus e Moeves – Servizi di ultimo miglio e TPL
- Mobility Sqaure – Servizi per aziende per la redazione e l’attuazione dei PSCL
“Il Welfare della Mobilità: Opportunità e Futuro”
Paolo Ruffino e Maarten van der Leck – Royal HaskoningDHV
Il Mobility Manager come leva di sviluppo territoriale ed economico. Verso una nuova governance integrata per la mobilità sostenibile. L’intervento offrirà una visione d’insieme su come il ruolo del Mobility Manager possa diventare motore di sviluppo economico, sociale e ambientale per le imprese e i territori.
Dibattito finale e conclusioni aperte
Spazio per riflessioni, domande, contributi dal pubblico e prossimi passi del tavolo di lavoro.
Modera
Paolo Cornero
Welfare Manager: nuove competenze per affrontare la complessità sociale
Una nuova figura tra impresa e comunità
Il welfare manager è una figura ancora nuova ma sempre più strategica. Il suo compito? Ascoltare, interpretare, connettere mettendo al centro le persone e sviluppando le reti territoriali. Raccoglie dati sul clima all’interno dell’organizzazione lavorativa, promuove focus group, dialoga con enti locali e istituzioni per progettare servizi su misura.
Ma soprattutto crea relazioni. Essere manager del secondo welfare non è soltanto studiare e mappare: significa soprattutto costruire alleanze, mediare tra funzioni aziendali e istituzioni locali, misurare risultati con indicatori di benessere e produttività, e raccontare i numeri in modo chiaro ai vertici, perché diventino parte integrante della strategia di impresa.
Le voci del cambiamento
Con il progetto Wellgranda, Fondazione CRC ha voluto creare le condizioni per poter sperimentare il ruolo del welfare manager concretamente sul territorio. È grazie a questa pianificazione che oggi la figura prende forma nel lavoro quotidiano, inserita stabilmente all’interno di due enti che hanno scelto di percorrere questa strada: Fondazione WellFARE Impact ETS e Confindustria Cuneo.
Proprio in questi contesti operano le quattro persone che hanno completato anche il secondo livello del percorso formativo, e che ora sono chiamate a mettere in pratica quanto appreso, trasformando bisogni complessi in risposte accessibili, attivando risorse, costruendo reti. Quattro percorsi e quattro visioni che, insieme, danno concretezza ai principi del secondo welfare. Angela Prestigiacomo e Elisabetta Giacosa di Fondazione WellFARE Impact ETS, insieme a Matteo Salvagno e Milena Scirè di Confindustria Cuneo, hanno condiviso la loro prospettiva sul percorso, sui progetti e sulle ambizioni a venire.
Angela Prestigiacomo guida la Fondazione WellFARE Impact ETS puntando a integrare primo e secondo welfare, colmando il digital divide e rafforzando i servizi domiciliari. «Il benessere delle persone è la chiave per una crescita sostenibile», afferma. Il suo obiettivo? Diventare un ponte tra lavoratori e organizzazioni. «Ho deciso di diventare welfare manager perché credo fortemente che il benessere delle persone sia un elemento centrale per la crescita sostenibile di qualsiasi organizzazione». «Il percorso mi ha trasmesso l’importanza di lavorare in rete e ascoltare prima di proporre», prosegue, «Il mio ruolo sarà quello di ponte tra i lavoratori e l’organizzazione». Nei prossimi mesi, Angela faciliterà un punto di contatto tra aziende e servizi territoriali, affinando piani di welfare capaci di rispondere ai bisogni reali di chi lavora.
Elisabetta Giacosa, Segretaria Generale della stessa Fondazione, descrive il welfare come una “cerniera” tra mondi diversi. Ha approfondito strumenti per l’analisi dei bisogni e la valutazione d’impatto, con l’ambizione di costruire un ecosistema collaborativo che superi la frammentazione attuale.
Matteo Salvagno, da Confindustria Cuneo, porta l’esperienza delle risorse umane. «Dietro ogni dato di performance c’è una persona», ricorda. Per lui, il welfare è un investimento strategico. «Essere welfare manager consente proprio di lavorare su questo snodo strategico e di dimostrare, con numeri alla mano, che la cura del capitale umano è un investimento a lungo termine». Tra i progetti sperimentali in partenza: asili nido aziendali aperti anche alle famiglie del territorio e convenzioni con enti socio-assistenziali.
Milena Scirè, assistente sociale d’impresa per Confindustria Cuneo, ha trovato nel percorso l’occasione per applicare concretamente le sue competenze. «Il welfare è uno strumento di cambiamento culturale», sostiene. Il suo impegno sarà quello di rafforzare il legame tra azienda e comunità, promuovendo benessere e inclusione.
Un laboratorio collettivo di welfare territoriale tra arte, impresa e comunità
Due voci per allargare lo sguardo sul welfare
L’Academy si è aperta e chiusa con due interventi ispirazionali che hanno tracciato prospettive diverse ma complementari sul significato profondo del progettare welfare oggi.
Mara Loro, direttrice di Hangar Piemonte, ha aperto i lavori sottolineando il ruolo cruciale della cultura nei processi di welfare. Attraverso il progetto Art for Change e il catalogo Welfare Art Project, ha mostrato come linguaggi simbolici, residenze artistiche e dispositivi relazionali possano generare valore nelle imprese e nei territori, oltrepassando il concetto di cultura come puro intrattenimento. “L’artista non giudica — ha ricordato — ma crea le condizioni perché emergano nuovi codici, nuovi sguardi, nuove possibilità.”
A concludere il percorso è stata Sabina Felici, HR Manager del gruppo Sedamyl, che ha portato l’esempio concreto di un’impresa radicata sul territorio che ha fatto del welfare una leva strategica.
Il sistema di welfare sviluppato da Sedamyl include azioni per la conciliazione vita-lavoro, supporto economico per le famiglie, formazione continua, promozione dell’equità e sostegno al territorio.
Un modello che dimostra come il benessere dei dipendenti possa diventare anche un asset per lo sviluppo aziendale e comunitario.
Quattro progetti per il territorio
Nel corso della settimana, i partecipanti hanno lavorato su quattro tavoli tematici, dando forma ad altrettante proposte progettuali:
- “Ci sto bene” – Welfare sanitario. Un programma per over 75 che integra attività motorie, laboratori digitali e percorsi relazionali , volto a rafforzare consapevolezza e benessere, in sinergia con le famiglie e le reti socio-sanitarie.
- “We.Wo.” – Il nostro welfare, la tua opportunità – Welfare lavorativo. Un servizio di consulenza per le aziende locali, finalizzato a rilevare i bisogni dei dipendenti e sviluppare strumenti e pratiche di welfare personalizzate, sostenibili e inclusive.
- “Agorá” – Welfare di comunità. Un ciclo di incontri tra cittadini e amministrazioni per condividere esperienze e bisogni, con l’obiettivo di attivare uno spazio fisico comune, gestito in modo partecipato.
- “Ci sta! Giovani in ascolto” – Welfare comunitario & culturale. Un percorso di coinvolgimento giovanile nei piccoli comuni, con strumenti come questionari, narrazioni social e un festival finale, per rafforzare il protagonismo giovanile e il dialogo intergenerazionale.
Un'esperienza che continua
L’Academy 2025 è stata vissuta come un’esperienza generativa e trasformativa. I partecipanti hanno apprezzato la qualità del confronto, la varietà dei profili presenti e la possibilità di lavorare su casi concreti. Gli interventi degli ospiti sono stati definiti “densi”, “ispiranti” e “concreti”, capaci di offrire strumenti utili e motivazione all’azione.
La struttura a piccoli gruppi ha facilitato relazioni nuove e un networking spontaneo, contribuendo a creare un clima collaborativo e partecipativo. Il percorso ha lasciato in tutti la voglia di proseguire la collaborazione e di tradurre quanto appreso in progetti concreti.
In questa direzione, a ottobre si proseguirà con Academy Plus, una due giorni dedicata a fornire ulteriore supporto alle progettualità ritenute più pronte e interessanti, accompagnandole con ulteriori strumenti e risorse.
Academy Territoriale 2025 ad ALBA | Stiamo valutando le candidature ricevute
CANDIDATURE & DEADLINE
Fondazione CRC e gli esperti di WELLGRANDA si stanno occuopando di valutare tutte le candidature ricevute.
Grazie a coloro che hanno inviato la candidatura, stiamo procedendo alla fase di selezione.
Wellgranda DAY Un pomeriggio di innovazione e connessioni per il welfare territoriale
Le voci dei partecipanti
Elisa Bussi di Coop. Lunetica ha partecipato con il progetto SWITCH! nell’ambito dell’Accompagnamento Progettuale:
“Porto a casa tanti contatti preziosi. Ho incontrato realtà che si occupano di welfare aziendale e con cui possiamo approfondire modelli e strutture operative. Inoltre, ho avuto occasione di confrontarmi su temi come l’inserimento lavorativo, un ambito su cui abbiamo lavorato condividendo modelli e modalità di lavoro, scoprendo aspetti che possiamo integrare in modo più coordinato. È stata una sorpresa davvero positiva.”
Elisa Verutti della Camera di Commercio di Cuneo, parte dell’asse Modellizzazione, ha sottolineato: “Questa giornata mi ha trasmesso la voglia di fare rete e creare sinergie. Partecipare a un progetto comune permette a tutti di mettere a sistema competenze, esperienze e conoscenze, generando valore condiviso.”
Visioni per il futuro del welfare
Durante l’incontro, oltre ai momenti di networking, oltre 50 partecipanti hanno collaborato per delineare le prospettive di Wellgranda per il 2025. Tra le priorità emerse:
- proseguire la mappatura territoriale per creare un catalogo sintetico e accessibile dei progetti in corso;
- integrare la sostenibilità economica nelle progettualità, favorendone replicabilità e scalabilità;
- potenziare ulteriormente il dialogo e la contaminazione tra i vari assi, promuovendo uno sviluppo armonico e integrato;
- rafforzare la comunicazione interna, garantendo obiettivi condivisi e un continuo allineamento operativo.
Emiljana Tatani di PONS APS ha condiviso un prezioso spunto dall’Academy Territoriale e Academy Plus: “È stato stimolante confrontarsi con persone del mio settore, condividendo esperienze e sfide comuni. Sarebbe utile integrare il networking con un matching più mirato, favorendo collaborazioni tra progetti e l’intervento di esperti del welfare per arricchire il dibattito con casi concreti e spunti pratici.”
Uno sguardo verso il 2025
L’entusiasmo e la condivisione emersi durante l’evento sono un motore per il futuro di Wellgranda. Ringraziamo chi ha partecipato e vi diamo appuntamento con le nuove iniziative in programma per il prossimo anno!
CS | Accompagnamento Progettuale Wellgranda | Reti di Welfare: selezionati i progetti per il 2025
Il Percorso di Accompagnamento nella prima edizione
L’Accompagnamento Progettuale di Wellgranda offre ad enti e partenariati della provincia di Cuneo un percorso di formazione e consulenza, guidato da esperti di innovazione sociale, imprenditorialità a impatto sociale e welfare. Il programma mira a sviluppare progettualità di welfare innovative, con l’obiettivo di creare un impatto duraturo sul territorio.
La prima edizione del percorso ha visto la partecipazione di 8 progetti, selezionati tra le 23 candidature. Grazie alle 130 ore di formazione e consulenza, questi progetti hanno potuto svilupparsi e crescere, dimostrando il potenziale delle loro idee. Tra i casi di successo della prima edizione spiccano:
- “Uscire Insieme” ONLUS, che si è trasformata in Fondazione WellFARE Impact – Ente del Terzo Settore, con il progetto WelFareGranda che durante il percorso di Accompagnamento Progettuale ha definito una nuova veste giuridica per sostenerne il percorso.
Il progetto promuove l’integrazione delle misure di welfare pubblico con quelle messe a disposizione da parte dell’azienda. Attraverso lo strumento welfare informa, supporta gli operatori dei servizi socio-sanitari e degli enti del terzo settore nell’attività di orientamento e promozione delle misure disponibili. In parallelo mette a disposizione un percorso di accrescimento delle competenze digitali. Il progetto ha portato anche alla creazione del “BUONO PROVINCIA GRANDA: il buono per i servizi welfare intorno a te” che permette l’integrazione con il welfare aziendale. - ASO Santa Croce e Carle e ASL CN2, che hanno impiegato il percorso di accompagnamento per definire la proposta progettuale da candidare al bando “Attivazione di servizi per la prima infanzia nelle aziende sanitarie e ospedaliere piemontesi”, pubblicato dalla Regione Piemonte nell’ambito dell’Atto di Indirizzo (D.G.R. n. 17-7315) contenente criteri e modalità per la realizzazione di interventi di promozione del welfare aziendale. I due interventi sono stati finanziati con 250.000 euro ciascuno e hanno l’obiettivo di migliorare il benessere dei lavoratori delle aziende sanitarie piemontesi, offrendo servizi di assistenza per l’infanzia dedicati ai figli dei dipendenti. Gli interventi potranno inoltre venire incontro alle esigenze degli utenti delle aziende sanitarie che necessitano di servizi di custodia temporanea dei bambini, durante il periodo di accesso a trattamenti o servizi sanitari.
Inaugurazione del percorso della seconda edizione e prospettive
Il 28 ottobre scorso si è tenuto l’incontro inaugurale di questa seconda edizione dell’Accompagnamento Progettuale, con la presentazione dei progetti selezionati e l’inizio delle attività. Il percorso dell’accompagnamento si articolerà in cinque fasi: assessment, esplorazione, co-progettazione, monitoraggio e networking.
Le prime giornate di formazione e consulenza collettiva si sono tenute l’11 e 12 novembre presso il Rondò dei Talenti a Cuneo.
Questi incontri sono stati dedicati all’approfondimento di temi chiave per lo sviluppo dei progetti di welfare, con testimonianze di esperti e casi studio, attività di self-assessment per orientare le strategie progettuali.
Inoltre, testimonianze esterne di Anastasia Guarna (Percorsi di Secondo Welfare) sul tema Welfare nella Granda: sfide e opportunità e la presentazione due casi studio:
- Consonante – Fondazione Scuola APM, Saluzzo
- Rete di Collaboratori familiari di Prossimità, Belluno
Gli interventi di esperti di SocialFare hanno aiutato ad approfondire tematiche relative alla progettazione ad impatto e la valutazione dello stesso, bandi e partenariato, alla definizione del proprio modello di servizio e gestione per riflettere sugli aspetti chiave per lo sviluppo dell’offerta, oltre che attraverso verticali sulla sostenibilità economica e sul modello di business.
Durante ciascuna giornata sono stati inoltre svolti due momenti di laboratorio per i partecipanti utili alla co-progettazione del percorso di accompagnamento.
Da dicembre 2024 e fino a luglio 2025, verrà avviata la fase di co-progettazione per i progetti selezionati, che consiste nell’attivazione di consulenze mirate 1to1 con gli esperti del team WELLGRANDA , focalizzate sugli aspetti strategici identificati durante le fasi di Assessment ed Esplorazione, allo scopo di sviluppare ed attuare le diverse progettualità.
Scuola per genitori: tre appuntamenti per esplorare tematiche socio-psicologiche sul rapporto genitori-figli
Tutti gli incontri si svolgeranno presso il “Cinema Monviso” (Via XX Settembre, 14 – Cuneo).
Interverranno con noi:
Dopo gli interventi dei relatori sarà possibile effettuare domande dal pubblico.
Al termine della serata sarà possibile acquistare copie dei libri scritti dai relatori.
Per una governance diffusa del welfare: il ruolo di aziende e comunità nel talk del 24 settembre 2024
La conciliazione tra vita lavorativa e personale.
Un altro tema centrale è stato quello della conciliazione tra lavoro e vita privata, considerato oggi una delle maggiori sfide per il benessere dei lavoratori. Il termine “conciliazione”, secondo Botta, è “ tutto quello che riguarda il lavorare sul maggior bilanciamento tra la vita familiare e gli aspetti lavorativi”. Per cui è necessario un approccio più ampio che tenga conto sia di situazioni, che spesso non si possono prevedere, per esempio familiari anziani che hanno bisogno di assistenza, sia il benessere mentale del singolo.
Questo approccio richiede alle aziende di guardare oltre i propri confini, cercando soluzioni in collaborazione con il territorio e altre realtà locali. La chiave, conclude Botta, è creare una “cordata“, un sistema di supporto condiviso che permetta alle imprese di offrire risposte efficaci senza dover fare tutto da sole.
Il welfare di comunità: verso una governance partecipata.
Sul fronte del welfare di comunità, Silvia De Aloe ha posto l’accento sulla necessità di una nuova prospettiva. “Dobbiamo smettere di considerare la comunità come un insieme di bisognosi a cui offrire servizi,” afferma, “e iniziare a vederla come un sistema di interazioni, in cui ogni attore ha un ruolo nel rilevare e affrontare le criticità.”
Questo cambio di paradigma implica un lavoro di rete, in cui le aziende, le organizzazioni del terzo settore e le istituzioni collaborano attivamente per costruire soluzioni condivise.
Emerge quanto la governance debba essere concepita non solo come un mezzo per far funzionare le cose, ma come una “palestra di esercizio di lavoro di squadra”, dove ognuno contribuisce al raggiungimento di obiettivi comuni. La sfida in questo momento rispetto al tema del welfare è quella di sdoganare la visione socio-assistenziale, socio-sanitaria, perché welfare è tutto ciò che consente alla comunità di costruire insieme una gestione dei problemi comuni.
Un aspetto critico riguarda la misurazione del welfare perché spesso viene fatta attraverso degli indicatori di processo: quanti servizi abbiamo erogato? Quanti interventi? Quanto target è stato raggiunto? Mentre per migliorare rispetto al tema del welfare bisogna “costruire sistemi di misura che siamo coerenti con questo campo di applicazione e quindi che riescano a evidenziare l’impatto sociale generato non in termini di servizi erogati, ma in termini di come è cambiata la comunità nel gestire le proprie esigenze”.
Wellgranda attraverso l’Academy Territoriale in direzione di una governance del welfare diffusa e condivisa.
La collaborazione tra aziende e comunità, la costruzione di reti di supporto e l’integrazione delle risorse territoriali sono elementi fondamentali per creare un welfare capace di rispondere alle sfide contemporanee.
In un mondo in cui i bisogni delle persone diventano sempre più complessi e interconnessi, solo un approccio condiviso potrà garantire un sistema di welfare davvero inclusivo e sostenibile.
Le aziende, insieme agli attori del territorio, devono imparare a “fare squadra” per generare valore e benessere, sia per i lavoratori che per la comunità in cui operano. Il futuro del welfare passa proprio dalla capacità di collaborare e di governare in modo diffuso le risorse e le opportunità del territorio.
