CONTESTO

Sensibilizzare i datori di lavoro a comprendere l’importanza delle attività culturali quale mezzo per contribuire al benessere dei lavoratori, con ricadute dirette sulla produttività e sulla reputation aziendale.
Attraverso un percorso condiviso di sperimentazione che coinvolge alcuni dei principali player turistico-culturali della provincia di Cuneo, il progetto mira allo sviluppo di un set di esperienze culturali e artistiche, secondo logiche di welfare culturale, che verranno testate grazie alla collaborazione di alcune aziende pilota.
Conclusa la fase sperimentale, il progetto prevede la costruzione di un catalogo di offerte rivolto alle aziende del territorio e l’avvio di una campagna di sensibilizzazione e promozione che verrà sviluppata valorizzando le esperienze maturate nella fase di testing.

MATERIALI & PROPOSTE

I Team Building, pensati per i dipendenti, sono mirati a migliorare e consolidare i rapporti all’interno del gruppo di lavoro, oppure allo sviluppo di competenze e soft-skills specifiche, fondamentali per l’ambito lavorativo e non solo, quali ad esempio l’empatia, la capacità di ascolto, l’esercizio del pensiero creativo, l’attitudine positiva di fronte alla difficoltà e la capacità di risoluzione dei problemi.

I Family Day, dedicati alle famiglie dei dipendenti che coinvolgono il gruppo di lavoro “allargato” in esperienze comuni
attraverso attività laboratoriali ed esperienziali adatte a tutte le età, con l’obiettivo di favorire la conoscenza tra famiglie di lavoratori, creando rete e dunque benessere.

CONTESTO

L’invecchiamento della popolazione, la cronicizzazione delle malattie e le difficoltà di accesso ai servizi sanitari, in particolare nelle aree interne e montane, rendono urgente un ripensamento dei modelli di welfare sanitario.
Non basta più contare solo sul sistema sanitario pubblico: occorre costruire reti locali che coinvolgano soggetti diversi – pubblici, privati e del terzo settore – in grado di offrire risposte concrete ai bisogni emergenti di salute, prevenzione e cura.
Il progetto intende valorizzare le esperienze già attive sul territorio, costruire nuove alleanze e facilitare l’emersione di soluzioni innovative che integrino il sistema sanitario e il sociale.

CONTESTO

I CRAL (Circoli Ricreativi Aziendali dei Lavoratori) rappresentano un importante strumento di welfare leggero, capace di promuovere benessere, coesione e senso di appartenenza.
Sono storicamente luoghi di socialità, promozione culturale, ricreativa e mutualistica. Oggi, in un contesto in cui i bisogni delle persone sono più complessi, il CRAL può evolvere in uno strumento strategico per il welfare aziendale.
Il progetto promosso da Wellgranda si fonda sull’idea di sperimentare una nuova formula di CRAL, multisoggetto e interaziendale, attivabile anche in contesti medio-piccoli. Una struttura agile che, attraverso convenzioni e attività condivise, offra vantaggi economici e opportunità di partecipazione attiva ai dipendenti delle aziende aderenti.

CONTESTO

Le politiche di welfare aziendale spesso si basano su modelli standardizzati, che non tengono conto delle reali esigenze dei dipendenti. Inoltre, i cambiamenti demografici, sociali e lavorativi degli ultimi anni hanno aumentato la complessità delle esigenze quotidiane delle persone, ponendo una crescente pressione sul delicato equilibrio tra tempo dedicato al lavoro, alla cura, alle relazioni e alla dimensione personale.
Nel contesto territoriale cuneese, dove molte aziende stanno iniziando ad aprirsi a pratiche di welfare interno, è emersa la necessità di ascoltare in modo strutturato i bisogni dei lavoratori e dei cittadini, per dare forma a politiche di conciliazione più efficaci, condivise e radicate nelle comunità locali.
Il progetto si propone quindi come azione trasversale e strategica a sostegno di tutte le altre iniziative di rete, contribuendo a orientarle sulla base di dati aggiornati, qualitativi e quantitativi, raccolti in modo capillare e partecipato.

CONTESTO

In un territorio ampio e a bassa densità abitativa come quello della provincia di Cuneo, la mobilità rappresenta una delle principali sfide per l’inclusione sociale, l’accesso al lavoro e ai servizi essenziali. Nelle aree extraurbane e periferiche della provincia, l’auto privata resta il mezzo di trasporto più utilizzato, con conseguenze su traffico, inquinamento e costi individuali.

Il progetto si inserisce in un contesto in cui la scarsità di trasporti pubblici, la frammentazione dell’offerta esistente e la dipendenza dall’auto privata penalizzano soprattutto le fasce più fragili: giovani e anziani.

Con Mobilità Sostenibile l’intento è quello di mettere a sistema iniziative già avviate, promuovere soluzioni efficienti e coinvolgere imprese, amministrazioni e comunità in un approccio coordinato, con l’obiettivo di rendere la mobilità più accessibile per tutti.

CONTESTO

Essere genitori oggi comporta una grande sfida nel conciliare tempo di cura e tempo di lavoro. Molti genitori faticano a trovare spazi adeguati dove trascorrere tempo di qualità con i figli. Il progetto nasce per rispondere a questo bisogno, promuovendo attività che coinvolgano adulti e bambini in momenti di gioco, scoperta e condivisione. L’iniziativa prevede il coinvolgimento attivo delle famiglie e degli operatori educativi, creando un’alleanza educativa sostenibile e replicabile.

MATERIALI & PROPOSTE

INCONTRI TEMATICI PER GENITORI

A partire da gennaio prende il via un nuovo percorso dedicato ai genitori, promosso da Confcooperative Piemonte Sud in collaborazione con Fondazione CRC, Confartigianato Cuneo, ASL CN2 e CSSM, nell’ambito del progetto Wellgranda Reti di Welfare. Un’iniziativa pensata per rafforzare le competenze educative e favorire il benessere delle famiglie.

Gli incontri, guidati da professionisti esperti e coordinati sul territorio di Cuneo dalla cooperativa Emmanuele s.c.s., affrontano temi di grande attualità e utilità pratica:

• sviluppo di metodi di studio personalizzati per i ragazzi
• gestione di ansia e stress in ambito scolastico e relazionale
• educazione affettiva, con particolare attenzione alle dinamiche di genere

Oltre ai contenuti formativi, il progetto vuole creare spazi di confronto tra genitori, incoraggiare la condivisione emotiva sulle sfide quotidiane e offrire strumenti concreti per accompagnare con consapevolezza ed efficacia la crescita dei figli.

SCUOLA PER GENITORI

Sempre più le famiglie avvertono un grande bisogno di assistenza, consulenza e confronto su tematiche socio-psicologiche relative al rapporto genitori-figli.
Il tema della transizione dall’infanzia all’età adulta è infatti oggi particolarmente rilevante, non solo per il naturale percorso di crescita dei figli, ma anche per i numerosi cambiamenti che si sono susseguiti rapidamente negli ultimi anni.

Dallo sviluppo tecnologico, alla necessità di individuare la propria strada e valorizzare i propri talenti per rispondere alle richieste del mercato del lavoro, fino alla difficoltà (anche economica) di immaginare una vita adulta autonoma e indipendente. Inoltre, i giovani sono oggi sottoposti a molte pressioni, sia dalla famiglia che dall’influenza dei social media.

Partendo da questo contesto, Confartigianato Imprese Cuneo, con il sostegno di Fondazione CRC nell’ambito del progetto Wellgranda, organizza la seconda edizione della “Scuola per Genitori”, un format di tre appuntamenti con specialisti nella materia, per riflettere e confrontarsi sui nuovi trend che stanno impattando la società moderna e sulle sfide emergenti che le famiglie si trovano ad affrontare.

CONTESTO

Il benessere delle persone nei luoghi di lavoro è un tema sempre più centrale per le imprese e le istituzioni pubbliche. Tuttavia, l’adozione di politiche di welfare risulta spesso frammentata, affidata all’iniziativa di singoli o gestita senza un presidio specifico.
Da qui nasce l’esigenza di una figura professionale dedicata: il Welfare Manager. Questa figura si occupa di analizzare i bisogni delle persone, costruire piani di welfare coerenti, gestire relazioni con il territorio, e favorire una cultura organizzativa attenta al benessere.

CONTESTO

L’articolo 14 della Legge Biagi (276/2003) consente alle aziende di assolvere l’obbligo di assunzione di persone svantaggiate (L. 69/99) attraverso convenzioni con cooperative sociali di tipo B, alle quali l’impresa si impegna ad affidare commesse di lavoro proporzionali al costo del personale assunto. Le persone svantaggiate sono quindi occupate in un contesto organizzativo formato per accoglierle e in grado di rispondere alle loro esigenze.
Tuttavia, molte imprese e cooperative non conoscono o non sanno come attivare questo strumento.

Il progetto nasce dal confronto tra le associazioni di categoria, cooperative e enti del terzo settore progetto nasce dal confronto tra le associazioni di categoria e cooperative – e con il supporto dei Consorzi dei Servizi Socio-Assistenziali – per costruire un modello di attivazione territoriale che permetta di superare ostacoli burocratici e culturali, ampliando la portata attraverso processi di scalabilità e garantendo l’accesso a nuovi attori e soggetti interessati.
Un’opportunità concreta per generare impatto occupazionale positivo, in un quadro di responsabilità condivisa tra pubblico, privato e terzo settore.